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OB电竞:西门子智能制作的下一站
2022-11-24 04:17:36 | 来源:OB电竞官网 作者:ob电竞官网下载

  2019年5月15日,西门子首席运营官兼首席技能官博乐仁在「2019西门子我国立异峰会」上着重了企业数字化转型中的「速度和规划」;

  时隔四个月,在9月12日的「西门子粤港澳大湾区论坛」上,西门子与与会企业及单位签署了14份战略协作协议,包含西门子熟门熟路的动力、工业、交通三大范畴。此外,西门子本年4月新建立的物联网服务事业部也拿下了与横琴德国城的协作协议。

  假如说这一切的产生有什么必定性,技能上的工业互联网,事务上的企业数字化转型两大趋势除掉引来了许多工业互联网草创企业的蜂拥入场外,也使得工业、制作业许多老牌玩家将物联网、工业互联网技能定为战略性展开方针,乃至现已开端为此进行公司架构调整。这其间也包含西门子。

  2018年8月2日,西门子对外发布「公司愿景2020+」,“愿景”中提及公司安排架构调整,持续扩展数字化事务,以及开辟新的增加范畴:「物联网集成服务」。

  2014年5月,西门子发布「2020公司愿景」,这一方案首要对已有170年前史的西门子公司进行了“减肥”,撤销事务范畴层级,将现有的16个事务集团合并为9个;并指出,未来西门子将专心于电气化、自动化和数字化。

  西门子方案全面开掘包含制作业在内的数字化展开潜力。使用软件和模仿仿真,数字化工厂极大地进步了产品开发的速度及功率。依据数据的服务、软件与IT处理方案至关重要,关于西门子未来全面事务展开有着深远的影响。

  现在再回看西门子这一战略的发布,明显对随后几年西门子在事务层和技能层的布置有着指导性含义。

  2015年4月9日,据西门子官方消息称,“西门子正在构建一个依据SAP HANA云渠道的敞开云渠道,用于剖析工业范畴的大数据集。这为西门子所供给的猜测性保护、财物剖析和动力数据办理等依据数据的服务供给了一个渠道。”

  这一渠道便是西门子在2016年4月正式对外推出的依据开源CloudFoundry敞开式物联网操作体系MindSphere。随后西门子环绕MindSphere建立起自家的工业互联网体系,这一渠道也成为西门子数字化工厂集团的中心产品,西门子许多数字化处理方案中也都可见MindSphere的身影。

  关于西门子MindSphere的事务展开及渠道架构拜见雷锋网此前报导《西门子IoT二次觉悟,MindSphere进军我国》,此处不再另作打开。

  假如说2014年的「2020公司愿景」是西门子向数字化技能的一次事务聚集,2018年8月的「公司愿景2020+」则是对数字化事务的一次拓宽。

  2018年8月2日,西门子对外发布「公司愿景2020+」,除掉与2014年「2020公司愿景」相同再度调整公司安排架构,确立了以集团公司和战略公司为主题的安排架构,针对数字化战略详细进行了两项拓宽:

  收买mendix公司,持续扩展数字化事务;开辟新的增加范畴:物联网集成服务。

  前者,西门子2018年8月7亿美元收买了云原生低代码使用开发商Mendix,并在本年4月17日宣告行将推出面向MindSphere的Mendix,将Mendix软件的数字化和事务功用引进其工业互联网软件开发中。

  后者,西门子在本年4月1日建立物联网服务事业部,“面向客户供给端到端处理方案。”简言之,“咱们供给的是服务,不是卖产品,”西门子(我国)有限公司物联网服务事业部总经理朱骁洵在承受雷锋网采访时着重。

  朱骁洵将物联网服务事业部的供给端到端处理方案的详细作业总结为三步,“客户假如对数字化技能不了解,咱们榜首步是供给战略方面的咨询,即数字化战略咨询;第二步是运营方面的咨询;终究依据客户需求供给详细处理方案。”

  详细施行进程中,西门子对外又将其划分为七个进程,包含:战略咨询、原型制作和规划、设备衔接、履行运营技能体系、办理和整合物联网渠道接口、针对数字化实例开发使用、运营渠道和设备衔接。

  整理企业内部全体运作流程,拟定数字化战略,提出优化运营办法,包含是否引进数字化设备、依据企业需求进步的KPI拟定施行进程及方案;

  西门子物联网服务事业部有一点与当下顶尖咨询公司相似,即全体事务由上至下,首要为公司决策层供给战略咨询,其次才是后续的运营咨询、方案施行。

  企业终究方针是要完成数字化转型,可是假如你在战略、文明、人事、安排架构上没有做好衬托作业的话,只改一条产线是没有任何用途的。

  这也是西门子自己这么多年做转型阅历的一条路。企业要完成数字化转型,首要要是全方位的战略规划,其次是将它履行到各个职能部门。

  针对新建工厂,西门子提出了如前文所述的七步建造方案;针对现有工厂改造,在运营咨询方面,详细包含:

  研制和工程。经过商场调研,找出需求出产的产品组合,然后进行产品生命周期办理和精益研制;

  供应链办理。依据物料及制作方案、内部及外部物流办理,以及定制化IT东西,进行供应链办理;

  出产办理及优化。处理精益出产的问题,比如怎么进步出产率、怎么缩短交货周期等问题;

  工程项目与危险办理。例如关于工程服务项目或总包服务,需求工程项目与危险办理进步工程项目招标与履行才能;

  关于当下工业互联网而言,职业谈得更多的是数据收集和数据算法,数据收集和数据算法也被认为是当下工业互联网构建的中心才能地点。关于西门子而言,数据收集会是问题吗?

  朱骁洵告知雷锋网,“很多人一说到物联网便是数据收集,其实这是不对的。咱们首要需求知道用户想要完成怎样的才能,依据用户需求,经过技能手段来决议什么样的数据才是必要的。”

  直接将各类数据收集上来没有含义,你有必要要知道用户终究要到达的KPI是什么,然后依据你终究的KPI反推出需求收集的数据,这其间就需求有丰厚的职业常识,咱们依据自己的职业常识能够知道在哪一环节需求收集怎样的的数据。

  所以,只谈数据收集难是一个伪出题,你首要要知道用户需求收集什么样的数据。

  这些也是西门子物联网服务事业部在(物联网)方案规划施行阶段需求考虑的问题。

  方案规划施行方面,这一步涉及到详细交给方式。西门子物联网服务事业部终究交给的“产品”(服务)是依据数据中台的处理方案和使用软件。据官方数据显现,西门子具有超越50种处理方案模型,能够深化职业场景供给处理方案组合。

  西门子新建立五个月的物联网服务事业部,正是构建了这样一整套从战略咨询、原型规划到方案落地的服务体系。明显,这是西门子在数字化转型进程中的又一次测验。

  或许,关于制作业企业而言,西门子供给的咨询服务是一项新事务,而其实,西门子物联网服务事业部源于西门子研究院的软件开发服务及原有咨询服务的整合,此前西门子的咨询团队仅仅在为西门子内部供给咨询服务。

  西门子咨询办理其完成已具有30多年前史,一直是服务于西门子内部需求的一个团队。

  西门子这些年从一个传统工业企业在向数字化公司转型进程中,简直每走一步都是由咱们咨询团队在死后支撑的。

  其间,在运营咨询方面,自2004年起,西门子在我国展开运营办理咨询事务,至今已有15年前史。到现在,西门子积累了包含公司和客户的成功事例600余项。

  本年4月,咱们仅仅正式宣告将办理咨询团队与研究院的部分事务(首要是咱们此前对内供给软件开发服务的事务)整合,除了对内供给服务外,进一步对外供给相同的服务。办理咨询和处理方案开发,是咱们的中心才能。

  在物联网服务事业部供给的从战略咨询到处理方案施行进程中,常识图谱是一个“亮点”,一起也是其数据中台的引擎。

  而无论是常识图谱,仍是数据中台,都是当下国内工业范畴一个比较新的概念。国内现在也有工业互联网企业开端从设备保护着手构建常识图谱。

  朱骁洵告知雷锋网,“依据设备修理手册的设备保护常识图谱,西门子研究院在几年前帮咱们的数控机床团队做的便是这样的作业。咱们现在讲的常识图谱更多是一个协助企业构建一个‘活’的数字化双胞胎,行将企业的出产设备、出产材料、人员、出产流程等不同笔直范畴的数据相关起来,终究生成为咱们全体处理方案供给服务、能够将企业中的各类数据相关性精确描绘出来的常识图谱。”

  由此可见,常识图谱首要处理的是一个数据相关的问题,是打通工业范畴中各类设备及体系的关键地点。

  在工业环境中,数据常常以孤岛方式存在,部分数据存储在本地设备中,部分数据存储在比如ERP、MES信息化体系中,乃至还有一部工人行为数据、设备运转进程数据散落在物理空间中,这就需求经过各类设备将这些数据收集,并经过常识图谱打通各类数据,终究存储在数据中台中,构成一套使用模型。

  这儿说到的数据中台不同于当下职业中的IaaS、PaaS等云核算渠道,而是依据硬件虚拟化技能、能够布置在各类云核算渠道中的一个数据中台。

  “假如你已有IaaS渠道,咱们这个数据中台能够布置到你的IaaS云渠道上,构成PaaS渠道;假如你已有PaaS渠道,咱们这个数据中台能够布置到你的PaaS渠道上,沉积为SaaS渠道。当然,假如你没有最基本的IaaS,咱们也能够帮你建立一个IaaS云渠道,然后再布置数据中台。”西门子物联网服务事业部王飞告知雷锋网。

  榜首,假如企业内部在此前做信息化、数字化布置进程中现已引进部分数字化体系,或许这些数字化体系在收集数据时存在“堆叠”,这就会存在重复建造的问题。经过将收集到的数据存储到数据中台中,假如再建新体系时,能够经过从数据中台中调用数据,防止在数据收会集存在的重复性建造问题;

  第二,企业在开发新事务时,只需求从数据中台中调用已有数据或模型,下降立异本钱和立异周期。

  假如说以上是西门子针对智能制作、企业数字化转型晋级布置的新战略、新事务,以及技能才能的话,我国商场则是西门子在这些战略布置和技能使用落地所看好的一个商场。

  继本年4月,MindSphere布置在阿里云,并面向我国区域供给相应服务后,本年9月,在「西门子粤港澳大湾区论坛」上,西门子宣告将在广州建造其全球最先进的配电变压器工厂。新工厂选用“工业4.0”规范进行规划和运营,将打造成为西门子在全球配电变压器范畴的样板工厂,估计于2021年投产;在「MindSphere 我国区首届开发者大会」上,西门子正式启动了「MindSphere我国协作伙伴方案」。

  与此一起,西门子与与会企业及单位签署了14份战略协作协议,包含西门子熟门熟路的动力、工业、交通三大范畴。此外,西门子本年4月新建立的物联网服务事业部也拿下了与横琴德国城的协作协议。

  据官方材料显现,西门子现在在我国具有21个研制中心和近5000名研制和工程人员,并在我国设立了除德国以外的首个人工智能实验室,详细展开智能猜测、高档确诊和自主优化等使用作业。

  西门子大中华区总裁兼首席履行官赫尔曼针对在粤港澳大湾区的布置也表明,“针对粤港澳大湾区的‘9+2’城市群,咱们在其间的8座城市已有出产、研制和教育等多方面的投入,一起,因为西门子正在转型,即从单纯的硬件设备制作商,转变为依托软件和像数字化双胞胎、人工智能等先进技能来驱动的企业,在详细大湾区落地项目中也会遇到比如‘在适宜的当地找到适宜的人才’的难题。”

  明显,西门子正在从单纯的硬件设备制作商转向供给技能服务型企业,这一起也是当下整个制作业职业中设备厂商所面临的一大应战。

  就西门子而言,无论是MindSphere进入我国,仍是物联网服务事业部的办理咨询服务体系开端对外供给服务,都是西门子面临当下企业数字化转型及设备厂商向服务型企业转型的两层趋势下的事务调整和布置。

  企业数字化转型,技能服务才能构建,以及像我国这样在制作业晋级中对数字化有强需求的商场。

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